Fonctions et responsabilités du directeur général

Les fonctions et responsabilités d’un cadre dirigeant vont de la planification des objectifs à leur exécution. La description du poste d’un agent exécutif est présentée dans l’article ci-dessous.

Le poste d’un agent exécutif est l’un des plus vitaux dans toute organisation, qu’elle soit privée ou publique. S’il s’agit d’une organisation privée, il rend compte au conseil d’administration, et s’il s’agit d’une organisation publique, il agit en tant que représentant de l’entreprise devant les détenteurs d’actions

Les fonctions et les responsabilités de l’agent de direction sont principalement les suivantes : 1.

Les fonctions et les responsabilités s’articulent principalement autour du leadership et de la gestion, de la prise de décision au sommet, de la formulation des politiques globales et de l’encadrement des procédures selon lesquelles l’organisation sera gérée, de la supervision de l’exécution des politiques et, enfin, du fait de veiller à ce que les objectifs organisationnels tels que conçus par le conseil d’administration soient finalement atteints. L’article ci-dessous vous donne un aperçu des responsabilités d’un agent exécutif.

Agent exécutif : Devoirs et responsabilités

Politiques et procédures

• Comme l’objectif principal de toute organisation est de réaliser des bénéfices, le dirigeant doit diriger et gérer les différents départements de manière à ce que cet objectif soit atteint.
• Il formule certaines politiques et procédures afin que les différents départements de l’entreprise, comme le marketing et les ressources humaines, puissent fonctionner de la meilleure façon possible.
• Il rencontre les chefs de département sur une base quotidienne ou hebdomadaire, pour vérifier la procédure de travail et voir s’ils atteignent leurs objectifs départementaux individuels en temps voulu.
• Il doit être apte à la planification et à l’exécution également. Les différentes politiques et procédures formulées doivent être constamment contrôlées de temps en temps pour voir si elles sont toujours efficaces dans le scénario commercial en constante évolution. Et, si elles sont devenues obsolètes, c’est le dirigeant qui refait toute la planification et propose des politiques et des procédures modernes.

Vision et objectifs

• Il doit être un visionnaire, et doit constamment prévoir l’avenir en se basant sur les performances actuelles de l’entreprise. Il doit également formuler des stratégies de croissance pour l’avenir.
• Il doit se tenir au courant du scénario actuel du marché ainsi que de tous les changements qui ont lieu.
• Non seulement cela, il doit également tenir le personnel de l’entreprise au courant des changements. En conséquence, il suggérera des recommandations, fera des plans et supervisera le potentiel dans le futur – comme faire des plans de 5 ans, 10 ans et plus.
• Il doit être un brillant gestionnaire de ressources. Il doit gérer les ressources financières, physiques et humaines.
• Il doit initier des objectifs et des plans plus récents pour l’entreprise, et profiter de toutes les opportunités pour catapulter l’organisation sur le marché mondial.

Décisionnel

• Il doit être très bon dans la prise de décision et doit avoir une idée claire des tâches à effectuer lui-même et de celles à déléguer aux autres.
• En tant que fort décideur, il doit s’assurer que ses recommandations et ses plans sont corrects et précis.
• Aussi, il doit être lui-même sûr de la réussite de leur mise en œuvre afin de pouvoir convaincre et influencer les autres membres du conseil.
• Il est chargé de répondre simultanément aux besoins de son personnel ainsi qu’à ceux des actionnaires de l’entreprise et des satisfaire tous les deux.

La liaison entre le conseil et le personnel

• Puisqu’il est une interface entre le conseil d’administration et les employés, il joue un rôle très important dans la prise de décisions haut de gamme. Il doit soumettre ses plans et ses suggestions au conseil d’administration et également signaler les failles, le cas échéant.
• Il joue également un rôle majeur dans la sélection, la disqualification et l’évaluation des membres du conseil d’administration.
• On attend de lui qu’il respecte et se conforme aux règles du conseil d’administration, en particulier pendant l’orientation et l’évaluation.
• Il est également censé apporter son soutien lorsque l’entreprise traverse une phase difficile.

Motivation des employés

• La motivation des employés est très importante. Même si chaque département a des managers qui gèrent très bien cette stratégie, c’est le dirigeant qui est à la tête de ces responsabilités.
• Il est censé présider et planifier les programmes de motivation des employés, l’encouragement du personnel, etc.
• Il est à l’affût de nouveaux produits, services, etc. pour améliorer les performances de l’organisation.
• Il doit d’abord promouvoir ses plans auprès de son personnel et valoriser son opinion et son expertise.

Divers

• Pour augmenter les revenus de l’organisation, il est très important que l’entreprise ait une bonne réputation sur le marché, parmi ses clients, ses créanciers, ses actionnaires, etc.
• Pour obtenir des affaires, le cadre dirigeant doit organiser de temps en temps des réunions et des sorties avec les principaux clients de l’entreprise.
• Un autre devoir est de faire des apparitions publiques au nom de la société dans des conférences commerciales, des séminaires industriels, des conférences de presse, des réunions d’actionnaires, etc.
• Il est le visage de l’entreprise, il doit laisser un impact positif par le biais de ses apparitions publiques et d’une communication commerciale appropriée afin que l’entreprise obtienne plus d’affaires.

Qualifications éducatives

• Vous devez obtenir un diplôme de gestion d’une école de commerce réputée ou devriez avoir un doctorat dans un domaine similaire.
• Ceci, cependant, peut ne pas être obligatoire, car vous devez avoir des années d’expérience dans l’industrie avant de devenir effectivement un cadre dirigeant.
• Vous devez posséder des compétences en leadership, en gestion, en relations interpersonnelles et en communication.
• Vous devez avoir de brillantes compétences en matière de prise de décision et de résolution de problèmes, et vous devez être très passionné et dévoué au travail.
• Un cadre supérieur, en une seule journée, interagit avec le greffier de l’entreprise, le conseil d’administration et le directeur financier, vous devez donc avoir les compétences de communication souhaitées pour gérer toutes sortes de personnes.
• Les compétences mathématiques doivent être bien rodées, car vous devez rester au courant de la croissance financière de l’entreprise.

Salaire

• Le salaire annuel médian d’un cadre dirigeant peut être d’environ 650 000 Euros.
• Bien sûr, cela dépend énormément de l’industrie et de l’expérience.
• A part le salaire, le cadre dirigeant bénéficie de plusieurs avantages et bénéfices.
• Pour résumer, le cadre dirigeant est responsable de la réussite globale de l’organisation, ce qui est très stressant, c’est le moins que l’on puisse dire. Il doit posséder la force mentale nécessaire pour faire face à de telles situations ainsi que de très bonnes compétences en matière de résolution de problèmes